建立基础供应链系统，实现供应链业务流、数据流、资金流三流合一；实时、准确采集过程数据；提升作业和数据采集\分析的效率；分析实现成本\利润分析更准确、更实时；严格批次管理和智能化系统实现真实的食安台账和追溯管理；提供对内对外更好的管理服务。

提炼标准化配送中心管理模板为快速拓展建仓打好基础；通过严格批次管理和智能化系统实现食安台账和追溯管理，管理商品出品品质；精确化过程数据采集实现生鲜商品成本\利润分析。

实现供应链业务流、数据流、资金流三流合一；通过系统和设备实现加工出成率\损耗率、成本的实时、准确核算；实现员工计件工资、绩效可量化管理；产品全程追溯。

提炼标准化配送中心管理模板为快速拓展建仓打好基础；通过系统及设备提升配送中心作业及数据采集的效率；通过实时、精确的过程数据采集实现商品成本\利润分析更精准；严格批次管理和智能化系统实现真实的食安台账和追溯管理；建立从仓配到采购人员的可量化绩效管理体系。

通过系统建设优化整体管理流程保证管理流程的标准化和可复制；系统后台自动进行客户统单、物料运算，提升经营效率；结合智能化系统和设备使得相关数据快速生成、准确流转；通过信息化落实生产管理中的计划成本、产成品成本核算管理；通过系统实现财务业务一体化

通过系统建设优化整体管理流程保证管理流程的标准化和可复制；系统后台自动进行客户统单、物料运算；结合智能化系统和设备使得相关数据快速生成、准确流转；通过信息化落实生产管理中的计划成本、产成品成本核算管理；通过系统实现财务业务一体化提高财务部门工作效率和财务数据及时性。

实现供应链业务流、数据流、资金流三流合一;系统后台自动进行客户统单后生成加工生产任务;结合智能化系统和设备使得相关数据快速生成、准确流转;实现员工计件工资、绩效可量化管理。

实现供应链业务流、数据流、资金流三流合一;系统后台自动进行客户统单后生成加工生产任务;结合智能化系统和设备使得相关数据快速生成、准确流转;通过信息化落实生产管理中的计划成本、产成品成本核算管理；通过系统实现财务业务一体化。

重新梳理分拣流程并结合智能系统\设备，降低分拣工作量，提升作业效率；通过流程优化及智能应用降低分拣的误差，提升库存的准确性；仓库信息实时在系统内呈现；通过智能化系统应用提升客户的交互管理服务质量和效率。

重新梳理分拣流程并结合智能系统\设备，降低分拣工作量，提升作业效率；通过流程优化及智能应用降低分拣的误差，提升库存的准确性；通过信息化管控提升库存的周转率；工作可量化有利于人员定编和绩效管理。

重新梳理分拣流程并结合智能系统\设备，降低分拣工作量，提升作业效率；通过流程优化及智能应用降低分拣的误差，提升库存的准确性；通过信息化管控提升库存的周转率；工作可量化有利于人员定编和绩效管理。